Strategi og
rådgivning
Riktig strategi handler ikke bare om hva du gjør, men om hvorfor du gjør det. Vi kobler forretningsmål med markedsføring og velger kanaler og budsjetter med utgangspunkt i det du faktisk vil oppnå.
Mange selskaper bruker penger på for mange ting fordi ingen har tatt beslutningen om hva som faktisk er viktigst. Strategiarbeidet vårt starter med å svare på det spørsmålet, og arbeider seg bakover til hva som må skje de neste tolv månedene.
Strategi som utgjør en forskjell
Vi jobber med selskaper som vil ha retning, ikke bare aktivitet. Strategiarbeidet er alltid forankret i forretningsmål og målbare KPI-er.
God strategi krever et solid datagrunnlag. Uten korrekt konverteringssporing måler du fremgangen mot feil mål. Vi sikrer at tallene du tar beslutninger på faktisk stemmer.
Gjennomføringen skjer på tvers av programmatisk annonsering, performance marketing og SEO og AEO. Strategien bestemmer hvilke av disse som prioriteres og i hvilken rekkefølge.
Vekst krever lag som henger sammen
De fleste kanaler kan levere resultater i isolasjon. Det som skiller gjennomsnittlig fra god avkastning er om de er koblet til et felles mål og har et pålitelig datagrunnlag under seg.
Vi bygger strategien rundt tre lag: vekstmålet øverst, eksisterende og nye kanaler i midten, og data og sporing som fundament. Hvert lag må fungere for at de over det skal levere.
Rammeverket gir deg et felles språk for prioriteringer på tvers av avdelinger. Det gjør det enklere å si nei til gode ideer som ikke henger sammen med det dere faktisk er på vei mot.
Strategi binder vekstmål og kanalgjennomføring sammen
Hva som gjør at god markedsføring ikke leverer
De fleste bedrifter har gode folk og rimelige budsjetter. Det som stopper dem er sjelden gjennomføringen. Det er mangelen på en felles prioritering av hva som faktisk betyr noe.
For mange kanaler på en gang
Å spre et moderat budsjett på fem kanaler gir marginale resultater i alle fem. En tydelig strategi prioriterer to til tre kanaler der dere faktisk har nok volum til å optimalisere og lære.
Aktivitet uten tydelig mål
Kampanjer uten forankring i et konkret forretningsmål kan se godt ut i plattform-rapportene, men flytter sjelden de tallene som betyr noe. KPI-er må kobles til det som faktisk teller for virksomheten.
Strategidokumenter som aldri brukes
En strategi som ikke har tydelig ansvar og milepæler er et dokument, ikke en plan. Vi sikrer forankring og framdrift, og er med gjennom kvartalet for å justere når virkeligheten avviker fra planen.
Den beste strategien er ikke den mest ambisiøse. Den er den mest gjennomførbare.
Hvor vil dere om tre år?
Vi starter med det spørsmålet og jobber oss bakover til hva som må skje de neste tolv månedene. Book en uforpliktende samtale.
Fra kick-off til skalering
Kick-off og innsikt
Discovery-workshops der vi forstår virksomheten, markedet og målene. Vi gjennomgår eksisterende kanaler og identifiserer hva som faktisk driver vekst i dag.
Plan og prioritering
Vi definerer hva som gjøres, i hvilken rekkefølge og med hvilke ressurser. Kanalmiks, budsjettfordeling og KPI-rammeverk dokumenteres og forankres.
Implementering og mobilisering
Setter i gang med tydelig ansvarsfordeling. Eksternt og internt arbeid koordineres slik at planen faktisk blir til handling, ikke bare intensjon.
Måling og læring
Kontinuerlig oppfølging mot KPI-er med tydelige avvik og tilpasninger. Dataene bestemmer kursjusteringene, ikke magefølelse.
Skaler og optimaliser
Når det som virker er identifisert, bygger vi kapasitet og budsjett på det. Det som ikke leverer, fases gradvis ut for å frigjøre ressurser til det som gir vekst.
Strategisk innsikt for markedsførere
Google Ads-strategi for B2B: hva som faktisk virker
B2B-kjøp er sjelden impulsbasert. Her ser vi på hvordan Google Ads-strategi bør tilpasses lange kjøpssykluser og komplekse beslutningsprosesser.
Les artikkelen MerkevareShare of Search: det strategiske målet ingen måler
Share of Search er et av de sterkeste ledende indikatorene på fremtidig markedsandel. Her forklarer vi hva det er og hvordan det brukes i strategisk planlegging.
Les artikkelenStrategi uten solid datagrunnlag er gjetning
Riktig konverteringssporing gjør at du måler fremgangen mot riktige mål. Det er forutsetningen for at strategiarbeidet faktisk gir svar, og ikke bare nye hypoteser.
Vanlige spørsmål om strategirådgivning
Hva skiller en god markedsføringsstrategi fra en dårlig?
En god strategi er forankret i et tydelig forretningsmål og har en klar prioritering av hva som ikke skal gjøres. Den er gjennomførbar med tilgjengelige ressurser og justerer seg etter hva dataene viser.
En dårlig strategi er ambisiøs på papiret, men mangler konkrete tiltak, tydelig ansvar og milepæler. Den svarer ikke på spørsmålet om hva dere velger bort.
Hvem trenger strategisk rådgivning fra Synaro?
Bedrifter som har aktiviteter på tvers av kanaler uten tydelig retning, som bruker mye på annonsering uten å vite hva som faktisk virker, eller som skal inn i nye markeder og vil ha ekstern sparring.
Vi jobber typisk med B2B-selskaper og vekstbedrifter med etablert digital tilstedeværelse.
Hva er en situasjonsanalyse og hva inngår i den?
En situasjonsanalyse kartlegger nåsituasjonen: markedsposisjon, konkurrenter, målgrupper og eksisterende kanalperformance. Det gir grunnlag for å bestemme hva som bør prioriteres og i hvilken rekkefølge.
Vi kombinerer data fra annonseringsplattformer, Search Console og markedsanalyse. Resultatet er et faktabasert utgangspunkt, ikke en antakelse om hva som virker.
Kan dere hjelpe oss å velge riktige kanaler?
Ja. Kanalvalg er en av de viktigste strategiske beslutningene, og svaret avhenger av målgruppe, budsjett og forretningsmodell. Vi gjennomgår alternativer, diskuterer forventede effekter og anbefaler en kanalmiks som henger sammen med det du vil oppnå.
Vi anbefaler aldri kanaler vi ikke selv drifter og kjenner godt. Det gjelder programmatisk annonsering, performance marketing og SEO og AEO.
Hva er løpende sparring og hva inngår i det?
Løpende sparring er et fast rådgivningsforhold der vi er tilgjengelige for prioriteringer, kampanjebeslutninger og strategijusteringer gjennom kvartalet.
Det inkluderer typisk månedlige gjennomganger, ad-hoc-møter og tilgang mellom rapporteringene. Mange kunder kombinerer det med at vi drifter kanalene parallelt.
Hvem eier strategidokumentene og analysene?
Det gjør du. Alt vi produserer tilhører deg — strategiplaner, analyser, KPI-rammeverk og presentasjoner.
Vi signerer konfidensialitetsavtale ved oppstart og leverer alltid ferdig dokumentasjon ved avsluttet samarbeid.